Categorie: Interviuri

Octavian Pantiș. Ce înseamnă să ai timp. Și alegerile dificile care duc acolo

    L-am întâlnit pe Octavian Pantiș într-o după-amiază, la el la birou. Pe la ora 4:00. În afară de noi doi, în sediul companiei lui nu era aproape nimeni. ”Oamenii nu lucrează aici cu program fix” spune. Își organizează munca așa cum consideră, pentru a crea rezultate și valoare. Octavian a fondat TMI România […]

Mihai Simiuc. Cum a creat FruFru o nouă piață. Și eșecurile care au făcut totul posibil.

Interviul cu Mihai Simiuc, fondatorul FruFru, pe scena The Vast&The Curious. Mulțumim partenerilor noștri Banca Transilvania, Dedeman, Apollo111 și Radio Guerrilla, fără de care acest proiect nu ar fi posibil. Toate interviurile cu antreprenori, inovatori și pionieri se află aici. Un nou sezon începe în 24 septembrie.   Mihai Simiuc a creat FruFru în iunie 2006, împreună cu […]

DRAGOȘ ILIESCU. Ce înseamnă, de fapt, engagement. Și de ce ne ”prăjim” la job

Dragoș Iliescu poartă multe pălării. E unul dintre acei oameni cu care ai vrea să stai de vorbă fără oprire, pentru că, pe măsură ce intri într-un subiect, descopri infinite întrebări interesante și ramificații fascinante.  Dragoș se ocupă de psihologie organizațională de peste două decenii. Dacă ați trecut vreodată printr-un test de personalitate, motivație, stres, […]

Dragoș Roșca. Cum găsești partenerii ideali. Și legătura între emoție și eșec

  Interviul cu Dragoș Roșca, antreprenor și investitor în mai mult de 30 de companii, pe scena The Vast&The Curious. Mulțumim partenerilor noștri Banca Transilvania, Dedeman, Apollo111 și Radio Guerrilla, fără de care acest proiect nu ar fi posibil. Toate interviurile cu antreprenori, inovatori și pionieri se află aici. ”În proiecte, se întâmplă de multe ori să […]

ADRIAN FLOREA. Dacă vrei performanță, renunță la frică și control

În imagine: Adrian Florea, în partea dreaptă, într-un instantaneu uman și, deci, imperfect Adrian Florea are o teorie. Și e bazată pe știință. Dacă vrei cu adevărat performanță, trebuie să uiți aproape tot ceea ce știai despre management și rolul lui într-o organizație. Și să încetezi să numești oamenii ”resurse umane”. Și, spune, dilema despre […]